北京DHL快递公司是世界物流行业的领导者——德国邮政敦豪集团的一部分。 北京DHL关注客户需求，为您管理和运输信件、物品和信息提供完全整合的个性化解决方案。四个业务集团 - 同一个品牌 - 同一个服务提供商 - 全套解决方案
同时包含四个业务集团，分别由各自的业务集团总部管理。集团的管理职能由企业中心（Corporate Center）执行。

我们公司内部服务实行集中化管理，为整个集团提供支持，包括财务、IT和采购。这些整合措施有助于我们增强业务灵活性，提高服务质量，同时获得规模经济效益和成本效益。
从默默无闻的创业者到国际市场的领导者 --- 北京DHL
北京DHL快递公司由 Adrian Dalsey、Larry Hillblom 和 Robert Lynn 三名创业者于 40 年前成立于旧金山，公司持续以惊人的速度在发展。如今它已成为国际快运和物流行业的全球领导者。

追溯到1969年，DHL的创始人们自己乘坐飞机来往于旧金山和檀香山之间运送货物单证，向今后事业的发展方向迈出了一小步。多年后，DHL拓展了网络建设，逐步将业务拓展到世界各个角落。同时，随着市场扩大，市场环境日益复杂。为了适应本地及全球客户需求的变化，DHL公司对自身进行了重组。

今天，DHL的全球网络已经连接了世界上220多个国家和地区。此外，DHL在快递、空运与海运、陆运、合同物流解决方案及国际邮递等领域提供了无可比拟的专业性服务。

从1969年至今，DHL一如既往的秉持专业精神与服务理念。我们的成功源自始终为客户递送卓越服务，永不满足。DHL品牌所代表的个性化服务承诺、积极主动的解决方案与本地优势已深入人心。DHL成功的核心在于其员工始终关注客户需求，并提供定制化的解决方案。

DHL是德国邮政敦豪旗下的一个品牌。整个集团在2009年的营业收入达到了460亿欧元。
北京DHL成功之路
1969
Adrian Dalsey、Larry Hillblom和Robert Lynn在旧金山创立了DHL。

1971

DHL迅速拓展其网络并成为众多公司信赖的合作伙伴。网络拓展至远东和环太平洋地区。
1972

DHL开始在日本、香港、新加坡和澳大利亚提供服务。
1974

在伦敦开设第一家英国营业机构。DHL在全球已经拥有3,052家客户和314名员工。
1976-1978

DHL业务拓展至中东、拉丁美洲和非洲三大区域。
1977

在法兰克福开设第一家德国DHL营业机构。
1979

DHL将服务拓展至包裹递送。这之前只提供文件递送服务。

-1981-1990
1983

DHL成为第一个服务东欧国家的航空快递机构。在美国辛辛那提设立国际分拨中心（Hub）。
1985

DHL在布鲁塞尔设立一家一流的国际转运中心。每晚处理超过165,000票快件。
1986

DHL在中国成立北京DHL中外运敦豪航空快件服务合资公司并成为在中国服务的第一家国际快递公司。
1990

DHL与汉莎航空、日航和日商岩井建立战略联盟。

1991-2000
1991

DHL成为海湾战争后第一家对科威特恢复服务的国际快递公司。
1993

DHL投资6,000万美元在巴林建立了一家新的转运中心。
1998

德国邮政成为DHL的股东。
在吉隆坡成立IT中心。
1999

DHL全球快递投资10亿欧元打造一流的航空货运机队充实欧洲和非洲网络。
新购买的34架波音757SF货机与以往使用的B737Fs相比，噪音污染减少了77%，二氧化碳排放量减少了13%。

2001-至今
2002

德国邮政全球网络1月1日起成为DHL的主要股东。在年末完成了100%的控股。
在亚洲的网络扩张：10月，DHL与国泰航空组建合资公司运营航空快递货物。
在美国斯科茨代尔设立新的全球IT中心。
2003

DHL对北京中外运敦豪的持股比例达到5%，成为中外运最大的战略投资人。
德国邮政、DHL和邮政银行构成了集团目前的品牌构架。DHL成为所有快递和物流业务的唯一品牌。
DHL的标准色由红色和白色变为红色和黄色。五月，全球所有的车辆、包装物料和办公楼的视觉形象转变开始进行。
收购安邦快递后（2002年营业额33亿美元），DHL成为美国第三大快递服务提供商。DHL借助安邦的地面运输网络弥补了其在美国的网络弱势。
10月，DHL宣布了其在中国的投资项目计划：DHL将投资2亿美元大力扩充其在中国的服务能力。
2004

在捷克斯洛伐克的布拉格设立新的全球IT中心。它替换了原本设在伦敦的IT中心。
DHL成为德国邮政国际邮递业务的新品牌。DHL全球邮递在全球拥有约4,000名员工。
收购了印度最大的国内快递和综合航空包裹快递公司Blue Dart百分之六十八的股份。
2004/2005

在东南亚遭受台风袭击之后，DHL40多个国家和地区应政府和救援组织的要求迅速做出响应，免费派出专机运输救灾物资，并提供陆路运输和资金救助。全球的DHL员工都发起了捐款活动。
成立DHL灾难应急团队（DRT）。在突发性自然灾害发生后为联合国及其它国际组织提供灾难应急支持。
2005

从8月开始，DHL全面更换工服。在随后的9个月里，DHL200多个国家和地区的110,000名员工陆续换上了新工服。140万件新工服通过DHL运送到世界各地。新工服的设计听取了广泛的意见，曾由3,600名司机和派送员试穿。
12月，德国邮政敦豪以55亿欧元并购了英国的物流品牌Exel。Exel在全球135个国家拥有约111,000名员工。Exel的主要业务是为大客户提供运输和物流解决方案。该公司2005年上半年的利润实现了55%的增长，达到1.72亿英镑（2.51亿欧元）。
2007

在波恩附近设立DHL创新中心。这个最先进的研发中心用于按照未来物流行业的发展趋势开发新型的、有市场前景的新产品。 该项目通过全球创新业务合作伙伴以及研发合作伙伴得以实现。
2008

DHL在德国莱比锡哈勒机场建立欧洲最先进的航空转运中心。该转运中心是欧洲最庞大的建筑之一，拓展了DHL国际网络，使之与不断增长的全球市场联系更加紧密，有助于DHL改善总体客户服务质量。
2009

该集团提出了 2015 年发展战略，并将公司名称更改为 Deutsche Post DHL。
2015 年发展战略的愿景是使 DHL 成为“全球性的物流公司”，简化客户的生活，为全人类提供积极的贡献。
新组织单位称为 'DHL Solutions & Innovation'，旨在作为全新物流解决方案的推动者。

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